企业为什么热衷于设立集团公司，设立之后有什

擅长化运营也就是说多元化战略，这之中又分成有关多样化和非有关多样化。单一运营：关系水平更大，多样化水平更少。有关多样化：关系水平中等水平，多样化水平也中等水平。非有关多样化：关系水平低，多样化水平高。有关多样化就是指其运营业务流程有相同之处，互相可以使用資源。比如：宝洁公司主打产品包含清洁液、日化用品和尿不湿等分公司。她们可以运用宝洁公司的方式資源（方式讨价还价工作能力、方式铺装）、广告词資源（统一广告营销方案策划等）、人力资源管理（同样的日化用品销售人员）。非有关多样化就是指其运营业务流程沒有很大的关系，为数的共通点就是说她们从归属于企业集团，得到公司总部的会计适用。比如：英G 一些集团公司公司（Litton工业生产企业、LTV钢材生产商）litton主打产品有分公司所属不一样制造行业，军用、油气田、商业。LTV：钢材、运送、农牧业和建筑工程设备。擅长化运营其目地取决于造成协作规模效益，防止外界买卖产生的高成本费，将公司铺平。那麼遭遇的就是说有关多样化和非有关多样化的挑选。一般来说：有关多样化是更合适的选择，其可以凭着集团公司的优点去获得分公司的市场拓展。在有关多样化企业，总公司有工作能力把一个运营模块的竞争优势转换为另一个运营模块的竞争优势。非有关多样化公司在业内有一个不好听的名声，非有关多样化圈套。科学研究说明：有关多样化企业运营的更好是，单一化企业其次，并非有关多样化企业从长期性看来则经营不佳。由于其没办法与本身优点資源开展融合充分发挥集团公司合作优点经常造成不成功，许多 公司栽了，也是一些公司取得成功了（非常少）。这一涉及决定权和管理方案平衡的难题，后边再聊。美的还做房地产了呢！可是海尔公司对其房地产业务流程适用仅仅资产适用，两者之间家用电器业务流程并沒有很大关系。多样化公司规章制度难题是对公司总部和分公司财权与事权的均衡，实际稍候再填补。填补：擅长化的公司较大的特性取决于其构造，其构造一般是运营单元式的组织架构并非职责式的模块构造。单一运营的公司构造一般要以职责区划单位，更大一J 是高級高管，随后次一J 是工作部门（比如生产制造单位和营销推广单位）。

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