列出任务清单，让工作效率翻倍

许多 初入职场，常常埋怨自身工作中过多，每日总有做不完的事。当她们必须另外应对3项左右每日任务时，便刚开始手足无措。这堂课，英G 个人提升权威人物——博恩·崔西，与你共享：根据列举每日任务明细，让工作效能翻番的3个流程。

一、提早列举每日任务明细

许多 人早晨到企业，一 件事就是说把当日的每日任务标出来，用于提示自身什么工作中不可以忘掉。但非常少许多人能保证，下班了把第二天的每日任务明细也标出来。

当你那样做，就会在睡觉的那时候，用在潜意识中来思索这种工作中。早晨醒来时后，j 有可能早已了解，怎样用越来越少的時间把明细里的工作中做得更强。

必须留意的是，碰到新每日任务时，别再犹豫，马上把它加上到明细里，直至那份明细包括你全部要做的事儿。就能够认清，哪种工作中更关键，哪种工作中是主次的。

依据自我管理权威专家艾伦·拉金常说，假如应用这类方式 开展工作中，会节约25%的時间。坚持不懈3~4个礼拜以后，你将会培养为每一天、每一个新项目去列明细的习惯性，工作效能也会获得大大提高。

二、设定清楚的优先选择次序

当手上早已有一份每日任务明细时，你务必思索：每一项工作中必须花销多久，较为有效？这种工作中依照哪些次序做，更为适合？

博恩·崔西提议应用ABCDE分类法。也就是说，把每日任务明细上的每一项每日任务，都和英文字母A、B、C、D、E相匹配起來：

A类每日任务，是你务必要去做的事儿。当你沒有做，或是沒有按时进行它，将会出現十分比较严重的不良影响。

例如，一名电话营销工作人员，每日更关键的就是说收集客户数据，运用电話推广产品。假如忘掉收集客户数据，很将会一天都拿下不来订单信息，严重危害主要工作业绩。

B类每日任务，就是指你早晚要进行它，即便今日不做，也总是造成轻度危害的每日任务。

例如，老总想要你2天之后，作出一张促销海报。当你今日没时间，彻底能够挑选明日加个班，确保准时达到目标就能够。

C类每日任务，就是指这些可做、不需做的事。

例如，查验电子邮件、给家中通电话、同事一起喝大量咖啡，这种主题活动全是你喜爱的，但你是不是去做，实际上并没有具体危害。

D类每日任务，就是指彻底能够分配给别人去做的事儿。

例如，一位单位负责人時间十分比较有限，类似大会PPT、周刊纪录这种细微的工作中，就归属于D类每日任务，更好是交到属下去做。

E类每日任务，就是指以前将会很关键，但如今彻底能够被去除的工作中。

例如，做为业务经理，你上月有一个200万的新项目，但因为各种各样缘故，该新项目被临时性撤销，不管它以前多么的都要，你只必须把它从每日任务明细上去除就可以。

三、依照优先解决每日任务

如今，你能看一下你的每日任务明细，把上边全部的每日任务，开展优先选择次序标明。例如，把全部A类每日任务，先后标明成A-1、A-2、A-3……

这种阿拉伯数，意味着它在类似每日任务中的必要性。例如，A-1的含意是说，这一每日任务是A类每日任务中，更关键、更有使用价值的一个。在实行这种每日任务时，你一定要集中化全部集中注意力，资金投入100%的活力。

此项规律尽管简易，却能够使你在工作上，实行每日任务的总数和品质都能提高1~2倍，这是职工有着高绩效的重要。

左右，就是说英G 个人提升权威人物博恩·崔西，根据列举每日任务明细，让工作中更高效率的3个流程：

1、提早列举每日任务明细；

2、设定清楚的优先选择次序；

3、依照优先解决每日任务。

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